Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Pengembangan Karier dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank Papua

Abstract

Tujuan Penelitian: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional, pengembangan karier, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan Bank Papua, baik secara parsial maupun simultan, serta mengidentifikasi variabel yang paling dominan dalam memengaruhi kinerja karyawan.

Metode Penelitian: Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis penelitian eksplanatori melalui metode survei. Populasi penelitian berjumlah 637 karyawan PT Bank Papua Kantor Pusat Jayapura, dengan sampel sebanyak 87 responden yang ditentukan menggunakan rumus Slovin dan teknik random sampling. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda.

Hasil Penelitian: Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional, pengembangan karier, dan kepuasan kerja, baik secara parsial maupun simultan, berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Bank Papua. Kepuasan kerja merupakan variabel yang paling dominan memengaruhi kinerja karyawan. Nilai Adjusted R² sebesar 0,792 menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut mampu menjelaskan 79,2% variasi kinerja karyawan, sedangkan sisanya 20,8% dipengaruhi oleh faktor lain di luar model penelitian.

Implikasi Penelitian: Hasil penelitian mengindikasikan bahwa peningkatan kinerja karyawan Bank Papua dapat dilakukan melalui penerapan kepemimpinan transformasional yang efektif, pengembangan karier yang jelas dan berkelanjutan, serta peningkatan kepuasan kerja karyawan. Manajemen Bank Papua perlu memprioritaskan kebijakan yang mendukung pengembangan sumber daya manusia serta menciptakan lingkungan kerja yang mampu meningkatkan kepuasan kerja guna mendorong kinerja organisasi yang lebih optimal.